واقع الابداع الاداري في ظل ادارة التغيير ديوان الترقية و التسيير العقاري بتبسة

هدفت هذه الدراسة إلى تشخيص واقع الإبداع الإداري في ظل إدارة التغيير بديوان الترقية والتسيير العقاري – تبسة، من خلال قياس مستوى الإبداع الإداري بأبعاده: الأصالة، الطلاقة الفكرية، المرونة، والحساسية للمشكلات، وقياس مستوى إدارة التغيير بأبعادها: التخطيط للتغيير، تنفيذ التغيير، دور القيادة في التغيير، ومقاومة التغيير، ثم اختبار أثر إدارة التغيير في الإبداع الإداري. وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة لجمع البيانات من عينة مكونة من 60 موظفاً، وتمت معالجتها باستخدام برنامج SPSS V29. توصلت الدراسة إلى أن مستوى كل من الإبداع الإداري وإدارة التغيير جاء بدرجة متوسطة، كما أظهرت نتائج الانحدار الخطي المتعدد وجود أثر ذي دلالة إحصائية لإدارة التغيير بأبعادها في الإبداع الإداري، حيث فسرت هذه الأبعاد 78.1% من التغيير الحاصل فيه. كما تبين وجود أثر دال إحصائياً لكل من التخطيط للتغيير، تنفيذ التغيير، دور القيادة في التغيير، ومقاومة التغيير في الإبداع الإداري، في حين لم تظهر فروق ذات دلالة إحصائية تعزى إلى سنوات الخبرة أو الفئة المهنية. وأوصت الدراسة بتعزيز التخطيط للتغيير، وتوسيع مشاركة الموظفين، وتفعيل دور القيادة في التواصل والتحفيز والتفويض، والاهتمام بمقترحات الموظفين ومخاوفهم، بما يسمح بتحويل إدارة التغيير إلى مدخل فعلي لدعم الإبداع الإداري وتحسين الأداء.

This study aimed to examine the reality of administrative creativity in light of change management at the Office of Real Estate Promotion and Management in Tebessa. It measured administrative creativity through originality, intellectual fluency, flexibility, and sensitivity to problems, and change management through change planning, change implementation, leadership role in change, and resistance to change. The descriptive analytical method was adopted, and a questionnaire was administered to a sample of 60 employees. Data were processed using SPSS V29. The findings showed that both administrative creativity and change management were perceived at a moderate level. Multiple linear regression revealed a statistically significant effect of change management dimensions on administrative creativity, explaining 78.1% of its variance. The results also confirmed a significant effect of change planning, change implementation, leadership role in change, and resistance to change on administrative creativity. However, no statistically significant differences were found according to years of experience or professional category. The study recommended strengthening change planning, expanding employee participation, activating leadership practices related to communication, motivation, and delegation, and giving greater attention to employees' suggestions and concerns in order to enhance administrative creativity and improve organizational performance.