دور التحول الرقمي في التخفيف من البدانة التنظيمية

الملخص تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور التحول الرقمي في التخفيف من البدانة التنظيمية على مستوى الخزينة العمومية لولاية تبسة، ولأجل ذلك تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، حيث استخدم المنهج الوصفي لتوضيحالإطار النظري لمفهومي التحول الرقمي والبدانة التنظيمية، بينما استخدم المنهج التحليلي لتحليل إجابات أفراد عينة الدراسة واختبار الفرضيات وذلك باستخدام برنامج SPSS V26 بهدف تحديد مدى مساهمة التحول الرقمي في التخفيف من البدانة التنظيمية داخل الخزينة العمومية لولاية تبسة. وقد أظهرت النتائج وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحول الرقمي ومتطلباته والبدانة التنظيمية، حيث تبين أن كل من الموارد البشرية الرقمية والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والإبداع والابتكار وأيضاً المؤسسة التنظيمية المرنة والعمليات والبيانات والتقنيات لهم علاقة وتأثير على تخفيف البدانة التنظيمية على مستوى الخزينة. وأوصت الدراسة بضرورة تبني رؤية استراتيجية واضحة للتحول الرقمي داخل الخزينة العمومية لولاية تبسة تقوم على تطوير الأنظمة الإدارية وتحسين كفاءة الأداء التنظيمي بما ينسجم مع متطلبات الإدارة الحديثة تكثيف برامج التكوين والتدريب لفائدة الموظفين، كما تؤكد على أهمية دعم الإبداع والمرونة التنظيمية وتحسين إدارة البيانات والعمليات، وتعزيز التنسيق والرقابة الرقمية، بما يساهم في التخفيف من البدانة التنظيمية ورفع كفاءة الأداء وتحسين جودة الخدمات المقدمة

Abstract This study aims to identify the role of digital transformation in mitigating organizational obesity at the level of the Public Treasury of Tébessa Province. To achieve this, the descriptive-analytical approach was adopted; the descriptive approach was utilized to clarify the theoretical framework of the concepts of digital transformation and organizational obesity, while the analytical approach was used to analyze the responses of the study sample and test hypotheses using the SPSS V26 software. This was done to determine the extent of digital transformation's contribution to reducing organizational obesity within the Public Treasury of Tébessa Province. The results revealed a statistically significant relationship between digital transformation and its requirements and organizational obesity. It was found that digital human resources, information technology infrastructure, creativity and innovation, as well as an agile organizational structure, processes, data, and techniques, all have a relationship and influence on mitigating organizational obesity at the treasury level. The study recommended the necessity of adopting a clear strategic vision for digital transformation within the Public Treasury of Tébessa Province based on developing administrative systems and improving organizational performance efficiency in line with the requirements of modern management. It also emphasized intensifying training and development programs for employees, supporting creativity and organizational agility, improving data and process management, and enhancing digital coordination and oversight. These measures contribute to mitigating organizational obesity, increasing performance efficiency, and improving the quality of the services provided. Keywords: Digital Transformation, Organizational Slack, Mitigating Organizational Slack, Public Treasury, Digital Transformation in the Public Treasury.